自贸投发公司2023年11月简讯,快来看!

01 深入学习贯彻主题教育,扎实开展调查研究工作。

学习贯彻主题教育以来,公司党支部坚决贯彻“两手抓、两促进”举措要求,指导公司经理层立足国企岗位,扎实开展调查研究。支委会加强顶层筹划,全体党员群策群力,研究确定了“找准重点产业领域痛点、补齐打通强化产业链路,对标对表先进行业企业、创新推进公司健康发展,全面掌握相关政策法规、有力支撑公司依法决策,深入了解客户现实需求、全面提升园区服务品质”4个调研课题;公司高管亲力亲为,坚持问题导向、结果导向,带着问题走出去、带着思路请进来,将主题教育关于调查研究的具体要求与公司整改相结合,有力地推动了公司对外开放高质量发展。

02 公司持续优化贷款决策和管理,积极推动园区发展。

11月2日上午,公司侯伟总经理陪同国家开发银行辽宁省分行领导到综保区桃仙园区进行参观调研,重点考察跨境电商产业园项目和保税加工中心项目的建设情况。首先由菜鸟仓负责人对跨境电商业务总体情况进行讲解,随后由贾云飞总监介绍综保区规划及项目建设情况,最后前往辽宁自贸区艺术品保税中心进行参观。通过本次调研,国开行领导直观了解园区项目的建设情况,并对各项目的建设情况给予认可,表示将持续优化贷款决策和管理,为企业融资提供更好的支持和服务。下一步,公司将加大项目建设力度,积极推动园区发展。

03 冲刺全年目标,谋划明年工作。

11月2日上午,公司侯伟总经理陪同国家开发银行辽宁省分行领导到综保区桃仙园区进行参观调研,重点考察跨境电商产业园项目和保税加工中心项目的建设情况。首先由菜鸟仓负责人对跨境电商业务总体情况进行讲解,随后由贾云飞总监介绍综保区规划及项目建设情况,最后前往辽宁自贸区艺术品保税中心进行参观。通过本次调研,国开行领导直观了解园区项目的建设情况,并对各项目的建设情况给予认可,表示将持续优化贷款决策和管理,为企业融资提供更好的支持和服务。下一步,公司将加大项目建设力度,积极推动园区发展。11月6日上午,公司侯伟总经理主持召开公司自9月底开展组织架构调整、全体人员竞聘、薪酬绩效体系等首轮国有企业三项制度改革后第一次公司行政例会,刘晓辉副总经理、贾云飞总监及各部门负责人参会。会上,各部门分别汇报了近期工作完成、进展情况及存在问题,侯伟总经理针对各部门重点任务的工作目标、时间节点、解决措施及风险防范提出要求,并对冲刺全年目标收官、提前谋划明年工作并作出部署。会议强调,各级领导、各部门要进一步增强紧迫感和使命感,凝聚人心、团结一致,强化大局意识,围绕公司决策部署和工作目标,全力以赴推进各项工作。

04 公司开展“预防为主 生命至上”消防安全宣传培训活动。

11月8日下午,为加强园区消防管理,公司邀请辽宁省消防协会围绕“预防为主,生命至上”主题,在贸易服务大厦7楼多功能报告厅组织开展2023年度消防安全宣传培训活动。培训内容包括六项内容:贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述、贯彻落实安全生产十五条措施、明确“第一责任人”安全责任、秋冬季火灾形势及典型火灾案例分析、办公室及家庭用电防火注意事项、发生火灾后应急处置及应急逃生。沈阳空港经济区管理委员会、辽中海关及园区各入驻企业积极参与本次培训活动,参会人员与教官展开互动,培训圆满顺利。

05 公司积极推进保税加工中心招商工作。

11月9日下午,公司开发建设部配合沈阳空港经济区管委会航空产业局接待了加拿大晶品航空集团有限公司一行,参观走访了保税加工中心B1、B2、B4厂房。针对客户提出的关于保税加工中心厂房的功能需求,公司开发建设部进行了详细解答,后续公司会根据管委会具体招商政策,积极与意向入驻企业对接,保质保量完成保税加工中心项目的招商工作。

06 优化公司产业结构,严控股权转让流程。

11月16日,公司侯伟总经理一行4人前往东北冷鲜港,与大连毅都集团有限公司共同商讨沈阳港泓国际贸易有限公司股权调整相关事宜。毅都集团程晓辉副总经理、侯宝中副总经理出席了会议,双方就港泓公司股权转让的细节交换了意见,并初步达成共识。公司就国有股权转让时双方股东需关注的各项问题、注意事项及合规流程进行了充分阐明,初步确定股权转让项目启动时间节点。下一步,公司将梳理项目整体脉络、制定启动计划、明确转让路径、严控操作流程,将各项工作进展及时与股东方同步,共同努力推进港泓公司股权转让顺利进行。

07 提升员工综合能力,推动公司业务发展。

为全面加强公司员工综合业务技能,11月20日下午,公司组织开展年度内部培训交流系列活动。本次培训授课人为综合事务部部长岳庆大,培训的主题为《公司治理体系与议事规则》。公司全体员工及部分二级公司员工代表参与了本次培训活动,现场参加培训人员认真学习了培训内容,活动圆满顺利。公司将通过系列培训活动的开展,全面营造学习型、进取型公司文化,切实提升全体员工对公司经营、管理和发展理念的理解与认同,增强团队凝聚力、向心力和战斗力,为公司长远发展蓄能。

08 提高财务信息管理,推进财务系统集团化。

近日,公司围绕财务提级管理,高效推进集团化财务软件上线工作。目前已完成系统软硬件搭建,并组织各二级公司财务人员参加系统操作培训,对接技术人员完成以往财务数据迁移与导入、系统测试和调试,计划12月份启动系统试运行,初步实现会计科目统一、会计政策和会计估计统一、核算标准和流程统一、信息系统统一、数据标准统一,为公司2024年财务提级管理奠定基础。

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